标致雪铁龙在中国收复失地
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和许多很早就进入中国市场的企业一样,大型法国汽车制造商标致雪铁龙(PSA Peugeot Citroen)公司已经度过了在中国运营的初期阵痛,成功掌握了在中国的赚钱之道,现在正依赖中国实现其未来巨大的市场增长。
PSA总部设在巴黎附近的普瓦西(Poissy),是法国最大的汽车制造商之一,市值高达760亿美元(560亿欧元)。公司旗下的标致(Peugeot)和雪铁龙(Citroen)两大品牌拥有近6%的欧洲市场份额,其制造基地和销售市场包括欧洲、巴西、阿根廷和中国等地。2006年,PSA售出约330万辆汽车,其中20万辆产销在中国。
PSA及其子公司(雪铁龙和标致于1976年合并成立标致雪铁龙集团)是最早在中国创业的国际汽车制造商之一。美国汽车公司(American Motors)于1984年成立了北京吉普(Beijing Jeep),大众汽车则于1985年创立了上海大众。与这两家先驱企业一样,标致也于1985年成立了广州标致。(不幸的是,广州标致没有得到真正的发展,最终于1997年倒闭。)
1996年,标致与东风汽车公司联合成立了一家合资企业,并与东风联手在武汉建立汽车组装工厂。合作双方均看好当时的中国乘用车市场,因此将武汉组装厂的初期产能设定为15万辆,并制定了后期建设计划,希望使工厂产量翻番,达到30万辆。
然而,中国乘用车市场的发展道路显然要长于大多数人的预期。上世纪九十年代末,双方组建的合资公司神龙汽车有限公司(现称DPCA)因规模过大,实际产量远低于其生产能力而遭遇发展寒流。除市场发展缓慢外,这家合资企业在中国创业的过程也充满了艰难险阻。尽管标致雪铁龙的掀背型汽车在欧洲大行其道,但当在中国首次上市时,却难以令中国消费者买账。这种车型没有常规意义上的行李箱,显然和中国人的轿车概念背道而驰。消费者担心被同龄人讥笑为买不起带行李箱的真正的轿车,认为购买这种车型会让自己丢面子。东风神龙公司对掀背式车型进行了重新设计,增加了行李箱,销售额有所上升。现在,中国消费者最终克服了对掀背车型的排斥心理,使其成为当今市场最畅销的车型之一。多数消费者认为这种车型“非常漂亮”。
最后,合资企业的运营成本非常之高。神龙汽车不愿接纳中国供应商,配件采购的本地化进程发展缓慢,零部件采购严重依赖PSA在欧洲的传统供应商。
随着新世纪的到来,神龙公司开始走上一帆风顺的发展道路。2001年底,中国成功入世,触发了中国乘用车行业的飞速发展,此后,中国市场的发展超越了所有人的期望。神龙公司的产品战略完全正确。令人印象最为深刻的是,神龙公司成功地实现了大部分配件的本地采购,使汽车生产成本大幅度降低。2004年底,神龙公司从中国供应商手中购买的配件比例仅占全部配件的55%;现在,这个数字已经高达82%,增长了近30%。由于采购战略的转变,神龙公司在中国的汽车制造成本已经减少了32个百分点,为公司带来了可观的价格竞争力和盈利空间。
利用在中国打下的坚实基础,PSA正依靠中国的生产基地实现其未来市场的大幅增长并为其制定的赢利目标做出贡献。PSA在中国的销量有望在2010年前增加至少一倍,达到40万辆,占PSA在这段时期全球总销量的三分之一,并有望于2015年继续增加至一百万辆。
为进一步扩展产品范围,PSA正在中国网罗新的合作伙伴。PSA已经与货车生产商哈飞公司签订意向书,共同组建合资企业生产轻型商用车。这些产品不会对神龙公司的产品构成竞争,而将会推动PSA产品线在中国市场的全面展开。
最后,受神龙公司本地化项目取得巨大成功的启发,PSA在上海成立了采购办事处,争取在中国完成10亿美元的配件采购计划,用于出口至其欧洲的生产基地。总体而言,PSA希望到2010年时,在中国等低成本国家的采购项目占全球采购项目中的比例能够由当前的23%增加至45%,从而成为增加利润空间的重要贡献国。
所有在中国创业的企业家都有这样的体会,中国是全球最具竞争力的市场之一,也是创业难度最大的市场之一。但是,正如PSA的发展历程所揭示的那样,尽管困难重重,我们仍然有机会在中国市场上取得成功。要在中国取得成功,我们首先需要耐心,等待中国市场进一步发展,直至完全发挥出它的固有潜力;其次需要时间,判断出中国市场何时真正成熟,进而制定出正确的战略;最后我们还需要百折不挠的毅力以及将战略实施到底的决心。PSA已经成功通过了这些过程,现在正依靠于其在中国积累的丰富经验,并依赖其在中国的生产基地实现PSA的全球市场的增长和盈利。

发布于 2007年9月24日
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