当我每一次演讲谈到中国时，来自听众的问题总是涉及三个方面。首先，每个人都非常好奇地想知道我是怎么从匹兹堡这个地方，经过耶鲁和哈佛的高等教育，带着华尔街的事业成就，最终走到了亚洲和中国的。当然，这条人生之路在我1991年12月移居香港之前还是遵循着一个相当合乎情理的发展模式的。

其次，听众希望我将我这十余年的经验提炼成几句智慧箴言，他们希望我告诉他们我这些年学到并收获的唯一一件最重要的事情。这个答案只有一个，且适用于各种运营管理实践——如果一家公司想在中国拥有长盛不衰的成功秘诀，那就是去建立、打造一支强有力的本地管理团队，并充分授权给他们，这是百分之百必须要做的。说来容易，实际操作起来绝非易事，因为中国与美国不同，作为一个国家，中国在历史上并没有将“管理”作为一门学科来研究和学习，自然也没有秉承这方面的传统。

最后，一旦这些基础性质的问题得到解答，那些如何应对中国日常工作上的具体问题则接踵而来。为什么中国人制造的物品如此之便宜？为什么中国总是生产能力过剩？中国是否会保持持续的增长态势？您将如何与司法系统打交道以保护自有知识产权？如何与政府打交道？中国人是如何看待认识西方人的？自从我移居中国，中国发生了哪些变化？在那里生活是什么样的？

为了回答每一个问题，我将该书划分为三大部分。首先将与大家分享我始自匹兹堡，途经耶鲁、哈佛、华尔街，向东一跃来到香港和中国的人生征程。

该书的第二大部分讨论管理问题。在这些章节中，我解释了我1997年在经营上四处碰壁的情况，从而迫使我不得不找出各种不同的解决方案来弥合中国在管理方面的差距。在这一部分里，我解释了我是如何最终通过关注和培养中国新一代管理者，来打造出一个强大而优秀的本土管理队伍。我为大家提供了三个案例，形象地向您讲述为了解决管理问题,我们是如何实施“新中国体制下”的战略的。

最后，本书第三大部分的章节主要讲述了我在中国遇到的一些重要议题。把它们集合在一起使您在中国如何经营运作等方面的问题迎刃而解。尽管这些不尽相同的话题在第三大部分都独立成章，但是他们都由一个统一的思想脉络贯穿起来，各个议题都互有关联。

每一家公司、每一位个人都需要针对中国制订出他们自已的战略。有关中国的书籍也不少，但是《与龙共舞》则是我首次尝试将我的亲身经历，我收获的无数经验和教训汇集成册撰文著书。如果这本书能够为其读者制订其战略带来一些帮助的话，那我觉得这本书就算成功了。